Tener empleo no siempre significa tener oportunidades

“Tengo trabajo, pero no siento que estoy avanzando”. Es una frase que probablemente hemos pensado alguna vez. A veces después de meses en un puesto. A veces cuando el salario alcanza apenas para lo indispensable. Y otras, cuando tenemos experiencia, pero no encontramos una oportunidad que corresponda con lo que sabemos hacer. El mercado laboral mexicano presenta una paradoja interesante: hay más personas trabajando, pero eso no significa que todas estén encontrando las mismas posibilidades de crecimiento.

En el segundo trimestre de 2026, México alcanzó un máximo histórico de 60 millones de personas ocupadas. La pobreza laboral se ubicó en 31.9 %, su nivel más bajo para un segundo trimestre desde que existe la medición. Es una señal positiva. Pero hay otra cifra que obliga a mirar el panorama con mayor profundidad: 37.7 % de las personas ocupadas se encontraba en condiciones críticas de ocupación. El desafío, entonces, ya no puede reducirse a crear empleos. También implica preguntarnos: ¿qué tipo de empleos estamos creando?, ¿qué habilidades están demandando las empresas?, ¿y qué posibilidades reales de crecimiento ofrecen esas posiciones?

Dónde están apareciendo oportunidades

El crecimiento reciente del empleo formal se ha concentrado especialmente en transportes y comunicaciones, comercio, servicios para empresas y servicios sociales. Además, durante el segundo trimestre de 2026, los sectores secundario y terciario concentraron buena parte del incremento de la población ocupada. Esto habla de un mercado que sigue demandando talento en áreas muy distintas: desde operaciones, logística y manufactura, hasta servicios especializados, tecnología, administración y atención a clientes. Pero hay algo más importante que identificar dónde están las vacantes: entender qué capacidades permiten avanzar dentro de ellas.

El título abre una puerta, la capacidad de adaptarse abre las siguientes

Los datos de IMCO muestran que los profesionistas ganan, en promedio, 74% más que quienes estudiaron hasta bachillerato. Sin embargo, 54% de los profesionistas trabaja fuera del campo que estudió. Esto cambia una idea tradicional sobre la trayectoria profesional. La carrera que estudiamos importa. La experiencia importa. Pero también importa nuestra capacidad para transferir conocimientos, aprender nuevas herramientas y movernos entre funciones y sectores. En un mercado donde la IA y otras tecnologías están modificando las habilidades que requieren las empresas, la empleabilidad empieza a depender menos de una trayectoria perfectamente lineal y más de la capacidad de seguir construyéndola.

Para las empresas, el reto también cambió

Encontrar personas para cubrir una vacante puede ser relativamente sencillo. Encontrar personas capaces de crecer con la posición, resolver problemas que todavía no existen y adaptarse a nuevas formas de trabajo es otra historia. Por eso, hablar de talento hoy implica mirar más allá del currículum. Implica identificar potencial, habilidades transferibles, capacidad de aprendizaje y compatibilidad con la evolución del negocio. Porque en un mercado laboral donde aumenta la ocupación, pero persisten grandes diferencias en ingresos y condiciones, la verdadera ventaja no está solamente en conseguir trabajo: está en construir oportunidades de crecimiento.

Y ahí es donde las decisiones de talento dejan de ser operativas y empiezan a ser estratégicas.